lunes, 9 de mayo de 2011

Protestas contra el proyecto HydroAisén en Chile

De acuerdo con numerosos estudios sobre la gestión de proyectos, algunos errores en la gestión de las partes interesadas son una de las razones más importantes de fracaso de proyectos en el mundo. En un artículo anterior (http://www.valor-ganado.com/2011/03/teoria-de-john-nash-aplicada-la.html) he presentado una tesis sobre el uso de la teoría de Nash para explicar el fracaso de algunos proyectos. He visto recientes protestas en mi país contra el proyecto de HidroAysen que están mostrando las malas prácticas en la gestión de las partes interesadas.

HidroAysen es un proyecto de cinco centrales hidroeléctricas con una generación promedio anual de 18.430 GWh en los ríos Baker y Pascua en la Región de Aysén en el sur de Chile. Estoy triste de decir que si los esfuerzos en la gestión de las partes interesadas no aumentan, el proyecto estaría terminado antes de empezar.

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