El Estándar Práctico del PMI es más claro, práctico y tiene imágenes y fórmulas que Ud. puede usar de una manera simple. El EIA-748-B es un buen texto sin fórmulas ni imágenes. Ambos son cortos y fáciles de leer. El Estándar Práctico del PMI está orientado a la Gerencia de Proyectos y el EIA-748-B está orientado a la Gerencia de Programas (http://www.earned-value.com/2009/04/author.html). Con algunas diferencias, ambos son útiles para la supervisión de proyectos.
El Estándar Práctico del PMI tiene capítulos dedicados al Análisis de Desempeño y Pronósticos mientras que el EIA-748-B está más dedicado a conceptos básicos. Ambos proponen Prácticas Clave. Mientras el Estándar Práctico del PMI presenta el CPI y el SPI, el EIA-748-B solo presenta los conceptos de Varianzas. El pecado del Estándar Práctico del PMI es la propuesta de usar el SPI, definido a la manera antigua, que hoy en día es reconocido como un mal indicador (http://www.valor-ganado.com/2011/03/spi-no-es-un-buen-indicador-en-el-final.html).
El Estándar Práctico del PMI define cinco (5) diferentes Técnicas para la Medición del Valor Ganado mientras que el EIA-748-B solo presenta tres (3). El EIA-748-B se ocupa de los cambios de una manera más profunda, expresando puntos de vista sobre los Cambios Retroactivos y la Re-planeación Interna.
Pienso que el EIA-748-B puede ser usado como un estándar más flexible con el propósito de permitir la evolución y el trabajo entre distintas organizaciones. La orientación a Programa es algo bueno para la supervisión de proyectos y para PMOs. El Estándar Práctico del PMI puede ser una buena guía para la Gerencia de Proyectos y una más precisa definición para automatizar los procesos o para crear software. Si Ud. puede, use el EIA-748-B como el estándar y cree una más precisa y práctica guía con base en el Estándar Práctico del PMI.
No hay comentarios:
Publicar un comentario